管理(lǐ)模式“PDCA”、规范动作(zuò)流程图

计划“Plam”按照绿都膳食菜谱准备必要的食材及其它用(yòng)品，為(wèi)全天的工(gōng)作(zuò)制订详尽的计划。

执行“DO”按照计划将工(gōng)作(zuò)内容落实到人，要付诸行动。

检查“Check”稽核人员随时对实际动作(zuò)进行检查和监控，检查计划实施的结果与目标是否一致，确保工(gōng)作(zuò)计划顺利完成。

处理(lǐ)“Action”计划的工(gōng)作(zuò)完成之后，管理(lǐ)人员需认真检讨工(gōng)作(zuò)环节中(zhōng)的问题，制订長(cháng)期有(yǒu)效的改善措施，杜绝同样的问题再次发生。

PDCA八步骤

① 找问题：分(fēn)析现状，发现问题；

② 找原因：分(fēn)析问题中(zhōng)出现的各种因素；

③ 找要因：分(fēn)析影响问题的主要原因；

④ 针对主要原因，怎么采取解决的措施；

⑤ 执行，按措施计划的要求去执行；

⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；

⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；

⑧ 把没有(yǒu)解决或新(xīn)出现的问题转入下一个PDCA循环中(zhōng)去解决。

只要PDCA不停地转动，凡事必能(néng)往前进步。