饭饭人力资源管理(lǐ)“一总则”：以德(dé)取才，以能(néng)用(yòng)才，以需育才，以信留才。饭饭人力资源管理(lǐ)“二基点”：既要用(yòng)人之力，更要用(yòng)人之智。饭饭人力资源管理(lǐ)“三部曲”：信任、约束、成長(cháng)。信任是前提，约束是保障，成長(cháng)是归宿。
选 人：以德(dé)為(wèi)先，以才為(wèi)上。
用(yòng) 人：汰弱留强，以能(néng)用(yòng)人；发现人才、知人善用(yòng)、人尽其才、才尽其用(yòng)；能(néng)者上，平者让，庸者下。
育 人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人。
绩效考核：以绩论效，公(gōng)平透明。
薪酬激励：以岗定薪，激发潜能(néng)。
“四维一體(tǐ)”的人才观：公(gōng)司倡导业绩為(wèi)主的绩效文(wén)化，同时结合能(néng)力素质(zhì)要求、工(gōng)作(zuò)态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制，及时将员工(gōng)表现反馈员工(gōng)本人，引导员工(gōng)完成职业规划及发展。
人才选拔模式：内部选拔為(wèi)主、外部招聘為(wèi)辅。外部招聘主要用(yòng)于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。
双轨晋升机制：公(gōng)司设立管理(lǐ)与专业技(jì )术双轨晋升机制，為(wèi)员工(gōng)设立广阔的发展空间。员工(gōng)可(kě)以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。
关键岗位继任计划：公(gōng)司建立关键岗位继任计划，并针对后备人才特点因地制宜的制定行动计划，通过动态管理(lǐ)，实现人才培养与组织发展相匹配的目标。
培训體(tǐ)系：公(gōng)司建立了集团、事业部、分(fēn)子公(gōng)司三级培训體(tǐ)系。集团公(gōng)司负责各事业部通用(yòng)管理(lǐ)课程的培训；事业部负责组织专业培训；分(fēn)子公(gōng)司组织具(jù)體(tǐ)业務(wù)培训。
内部培训师队伍：公(gōng)司将一批经验丰富、理(lǐ)论扎实的管理(lǐ)人员和专业技(jì )术人才聘為(wèi)内部培训师，通过他(tā)们将公(gōng)司价值观、管理(lǐ)经验、专业技(jì )能(néng)传授给分(fēn)布在全國(guó)各地的员工(gōng)传承经验。
薪资體(tǐ)系：随着公(gōng)司的稳健发展，公(gōng)司不断改进薪资结构与薪资水平，為(wèi)员工(gōng)提供更具(jù)竞争力、日趋完善的薪资结构与體(tǐ)系。薪资标准的确定遵循业绩导向原则，岗位价值与岗位价格合理(lǐ)匹配的原则，把岗位价值与员工(gōng)的个人绩效有(yǒu)效地结合起来。
福利政策：公(gōng)司坚持“以法定福利為(wèi)主，以自有(yǒu)福利為(wèi)辅”的福利體(tǐ)系格局，多(duō)年来一直為(wèi)员工(gōng)提供具(jù)有(yǒu)竞争力的各项福利项目。
社会保险政策：公(gōng)司依法為(wèi)员工(gōng)缴纳各类社会保险，解决了员工(gōng)年老、患病、失业、受伤、生育等特殊时期的后顾之忧。